2014半年工作总结(多篇半年)

技术部上半年工作总结

2014年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、生产能力；切实解理念、人才、生产装配等发展难题；强势打造执行力；加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将2014年上半年技术部工作总结如下：

一、做好个人工作计划，加强工作力度。

技术是龙头，只有全员的技术龙头意识的进一步加强，千方百计地开发新产品，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了工作诅管的力度，取得了一定的成效。一是分析市场形势，层层分解公司下达的开发指标；二是前移业迹跟踪的切入点，抢占市场先机。在项目的前期筹划阶段就与供应销售取得联系，密切注意着开发发展动向，力争在前期就取得主动，在2014年，除了已经生产项目外，我们先后跟踪了******等诸多新锁技改项目，为下半年的发展业务的完成，打下了前期基础；三是转变观念，加强与*****新品的报价合作。在短短的半年中，协作了不少新项目。四是引进经验丰富的技术人员，壮大了技术队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实技术部的力量。

上半年经技术部开发技术新品项目，新品造价 x万元，有效跟踪了市场需求的进程。

技术部上半年完成技改状况是：截至目前共完成开发项目遥控器、磁锁系列产品的技术改进、dc4v电压电机锁的研发、新电插锁的试制等、3#电机锁旋钮、齿轮设计完善、天地杆锁的开发、录隐锁装配详佃指导书的完成、9#刷卡渎头嵌入式电机锁控制线路板、西班牙磁盘12v-24v改适的完成、预埋式磁盘、线路板的改进及塑料柄宏泰钥匙坯等工作，待完成项目；有温州奥乐电磁锁（开门关门语音功能）指纹锁电子模块的二次开发、联动锁控制记录仪二次开发、各类整机首件样机制造、试验评审等。占全年完成目标的61.44%，同比增长32%。除内天地杆锁、usp电源外，比去年同期增长26%。分析截至目前的开发状况，除器材、器件崭末到位外，其它技术项目完成情况良好，并正在跟踪生产。

二、完善工程管理体系，提高施工能力

我部的技术能力奠定了公司加快发展需要提升的重要能力之一，2014年上半年我们根据公司工作计划要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。技术部在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作。

优化品质结构已申报七项软件，有七项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托权威单位进行“查新”，qc（质量管理）活动成果已经展开。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高开发能力作为公司序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，技术管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对公司直营项目及全国代办点的销售给予了技术支持，并制订了项目产品的成本核算方法，正在指导并参与销售部门新产品锁开发的客户核算。

三、内抓管理提素质

提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作

的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从5月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，我部基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，我部确定了各项考核指标。通过6月份的第一次考核，一方面督促了我部自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧图纸准则转换，全面实施0a管理。网络信息oa、nc的同步管理，初步构建团队勾通管理平台。第六、技术部工作面持续拓宽。上半年不仅引进各项安防锁类技术，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了年终薪酬结构。

另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据erp软件运行的要求，技术部全面系统整理了物料编码将公司网上查旬管理更为方便快速，大大提高了各部工作运行速度，且有效保证了公司内外部地区对公司产品服务器的访问成功率；并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对技术部现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成工休现场布置的固定模式；对技术部进行企业文化专项考核，与年终绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识

上的淡薄状况。

在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。

技术部

2014-6-30

第二篇：半年工作总结：国土所半年工作总结

半年工作总结：国土所半年工作总结

xx年是取得胜利的一年,xx年是继往开来的一年,今年观阁国土资源在各级党委政府的殷殷关怀下，在同级部门的帮助下，紧紧围绕节约、集约用地坚守耕地红线的主题，围绕区分局制定国土管理总体目标考核目标，认真履行责，实践着三个代表的重要思想，工作上取得了一定的成绩，现就观阁国土资源所xx年上半年的工作作如下总结：

一是加强自身学习，提升业务知识

xx年虽是工作繁忙的一年，观阁国土资源所在抓好工作的同时，以党的xx大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，本着积极打造学习型、服务型、节约型、管理型、创新型、廉洁国土队伍的目标，认真学习业务知识，定期开展业务知识学习月活动，全方位学习国土资源管理各种法律法规，并撰写了多篇心得体会，进一步做好今后的各项工作打下了良好的基础；

二、加大国土管理法律法规的宣传力度，提高群众法制意识，

多年来的土地管理工作实践，使我们深深体会到要做好国土管理工作必须将国土管理的法律法规宣传贯彻到千家万户，使我们的工作取得领导的支持和群众的理解，才能达到事半功倍的效果，在法律法规宣传上我们主要抓了以下几点：

1、学习宣传上级国土管理方面的文件精神，学习国家土地宏观调控政策，宣传国家组织的土地执法百日行动的重大意义及相关的要求。明确国土管理的任务和措施，制定工作方案，(感谢访问：www.)进一步统一依法管地的思想，提高依法用地意识，并将国土资源系统的“五 ……此处隐藏4319个字……在的不足。

（-）艇上自行教育不经常，总是依赖大队和中队组织的教育课，缺乏教育主动性。

（二）、军事训练成绩不是很理想，正课以外组织体能训练少，导致体能跟不上。

（三）、日常管理还是不够严格，对八小时外管理有时存在盲区，值班制度和查铺查哨制度落实还需加强。

（四）、安全保密管理有待加强，对战士使用手机有心慈手软现象。

（五）、在伙食管理上，还是有浪费现象。特别是用水、用电、订菜等问题。

三、下步目标和打算。

（一）、下步目标：在保证船艇中修能按时按质完成的同时，确保完成大队的各项教育和训练任务，和船艇装备、人员安全无事故。

（二）、下步打算：

1、加强党支部的建设，发挥支部堡垒作用，提高“三个能力”充分发挥一个班子，三支队伍的作用。

2、搞好政治教育，认真贯彻落实科学发展观和践行“军人核心价值观”。

3、严格条令条例和一日生活等各项制度的落实，加强

日常管理，特别是八小时后的管理。

4、加强事业心责任心教育，落实值班在位情况，对兵员严格管理。

5、对安全工作常抓不懈，从人员到装备做到安全稳定。

6、立足自身条件，搞好后期伙食建设的同时，继续抓好文化娱乐设施的配备，丰富官兵生活。

今年是我党具有里程碑意义的一年，是深入贯彻科学发展观的一年。我艇在今年也取得一些成绩，但也存在一些方面的不足，我们支委相信，不足将转变为经验，为下半年的工作指出方向，并且向新的目标和打算前进。

我们xxxx党支部有信心也有决心在下半年里工作更上一个新的台阶。

xxx党支部

xx年xx月xx日

第五篇：2014半年工作总结

护理部2014年上半年工作总结

1-6月份护理部对照工作计划和目标，做了如下几方面工作：

1、围绕医院的工作目标，制定2014年护理部工作计划和目标。

2、组织了5次业务讲座，内容以护理新理念及西学中为主，参学率99%以上。

3、组织了2次全院性护理业务查房，采用情景演示为主，辅以主查人讲解，受到了很好的效果。

4、组织了2次工休座谈会，对座谈会中病人及家属提出的问题均给予解决。

5、组织了2次全院性操作演示，演示内容为无菌技术、穿脱隔离衣、生命体征测量、注射法、针灸法、吸氧法、口腔护理、心肺复苏、拔火罐法等，每周二为护理操作训练日，及时督查，每月最后一个周二进行抽考，以检查操作训练的效果。

6、组织了一、二季度护士操作抽考，对于操作抽考今年改变了形式，每季度由护士长报科室人员名单，三个季度考完，45周岁以下的护理人员必须有一次成绩，不合格的四季度补考，补考内容范围为所有的护理操作，补考不及格与绩效挂钩。一季度大多数护士重视本次考试，多数科室晚上加班练操作，此次操作考核要求较高，有8名护士不及格纳入四季度补考，对考核的结果及操作中存在问题进行反馈，利于改进。

7、配合人力资源部三基月考2次，经补考合格率100%。

8、3月份开始组织了广场义诊，每周日6点到7点半各病区轮流排班为晨练人员免费测血压，已派出义诊17次，共义诊620人，发现阳性体征121人，为医院争得了美誉。

9、完成了人力资源调配工作。

10、节假日期间安全检查，保障了节假日期间的护理安全。

11、严抓实习带教工作，每月组织安排实习生业务讲座1次，组织了山东煤炭卫生学校实习生实习毕业前的理论和操作考试，及时完成了实习鉴定工作。5月9日山东煤炭卫校实习生开始实习，进行了岗前培训，经考核后安排到临床，6月份对带教工作进行检查并组织了实习生和带教老师座谈会，对存在问题进行了反馈限期整改，现已整改到位。

12、每月护士长例会一次，每月组织护理质量管理委员会活动，及时对临床护理进行质控，及时对质控存在的问题进行反馈，建立了不良事件上报制度，护理部每月参加一个护理单元的护理质量分析会，对差错进行分析，主动介入，减少护理纠纷的发生，护理部每月一次护理质量督查，存在问题当时书面反馈并每季度采用多媒体的形式辅以质控照片加深影响，促进整改，体现出质量的持续改进。

13、扎实落实护士长夜查房制度。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理想的成绩。

14、重视医护患沟通，和医教科组织了沟通培训和考核。。

15、一、二季度护理部对全院病人进行护理满意度调查，参与满意度调查的病人数达440人次，平均满意度为82.5％。对调查中病人认为不满意内容，要求科室提出整改意见并作为下一轮考核的重点。每月对后保围绕临床转的工作进行调查，及时协助护士长解决工作中的难题。

16、选派了朱珏、张勤、彭爱云、刘玉干4名护士长参加盐城市护士长管理培训班为期14天的学习，护理部对护士长的护理管理培训一次---护士长的护理管理技巧。

17、配合考核办做好了每月的护理考核工作。

18、对全院护理人员的学习笔记进行督查，存在问题及时反馈给各护士长及护士的学习笔记上。

19、配合人力资源部及时对护士的定级进行考核（操作考核）及职称评聘工作。

20、4月18日—20日我院15位工作2年以下的护士参加县局护理人员岗位培训，拿到培训证书。

21、4月19日市局“优秀护理示范工程”活动及院感工作专项工作检查，收到市局领导好评。

22、5、12护士节我院参加了市局组织的优秀护士评选，吴一春为“优秀护士长”。徐小林获得“优秀护士”称号，县局评选护理部为“护理工作先进集体”，外三科为“护理工作县进班组”，洪祝华、刘玉梅为“优秀护士”。我院举行了“护理之星”评选，选出了满荣妹、余碧君、崔琴三位“护理之星”。并于5月12日下午举行了庆祝5、12护士节大会。

23、体检工作于5月18日开始护理部配合工作。

24、6月2日省专家对我院进行了中医管理年检查，总体情况较好，存在问题已整改。 25、6月15日部分护士进行轮岗，新进了4名护士（杨伟、赵鸿博、赵阳、潘海玉）。 以上是护理部2014年上半年工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见及建议。在接下来的工作中，优点继续保持外着重抓好以下几方面工作：

1、开好二季度的护理质量分析会，对二季度存在的问题及时进行整改。

2、重点抓学习及带教工作。

护理部

2014年6月

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