市联社2014年上半年工作总结

第一篇：市联社上半年工作总结

上半年，市联社在上级主管部门的正确领导和大力支持下，紧扣发展要务，突出支农主题和效益中心，抢抓发展机遇，强化基础管理，赢得了全年工作的主动，实现了全市信用社又好又快发展。

一、主要工作业绩

㈠资金实力明显增强。截止6月末，各项存款余额达xxx万元，较年初净增长xxx万元，增幅达31.5%，完成市办事处下达全年任务的99.2%。其中，活期储蓄存款为xxx万元，集体活期存款为xxx万元，低成本资金占比达67.3%。

㈡支农力度不断加大。截止6月末，各项贷款余额xxx万元（不含贴现xxx万元），比年初净增xxx万元。各项贷款累放xxx万元（不含贴现xxx万元），其中：农业贷款累放xxx万元，占累放额的61.2%。

㈢不良贷款有所下降。按照五级分类标准统计，不良贷款余额为xxx万元，比年初净压xxx万元，不良贷款占比为xxx%，比年初下降xxx个百分点。

㈣经营效益再创新高。截止6月末，实现各项收入xxx万元；其中利息收入xxx万元，比去年同期增加xxx万元。各项支出xxx万元，收支扎差盈余xxx万元，较去年同期增盈xxx万元。

㈤专项票据成功兑付。在上级部门的正确领导下，我市联社在争取优惠政策、保持股金稳定及清收不良贷款方面做了大量卓有成效的工作，各项经济指标均达到了兑付相关要求，并于6月份通过人总行的验收，xxx万元资金已划拨到位。

㈥各项管理全面规范。今年以来，大冶市联社全面规范了信贷、财务、人本等基础性管理，坚持按章操作、合规经营，实现了安全无事故，营造了平安稳定环境。

二、主要工作措施

㈠大力组织资金，狠抓市场拓展，增强发展后劲

1.立足营销抓扩面。一是春节期间，全市信用社员工冒雪在各乡镇显眼位置悬挂了存款宣传横幅83条，向临街工商户及农户发放宣传单35000多份，发放《告农民工朋友的一封信》40000余份，向客户赠送纸杯23000个、纪念品4100余份，在车站码头设立便民服务点17处，在大冶电视台黄金时段插播广告达50多次，进一步提高了我社的影响力和吸引力；二是抓住冠名举行欢歌热舞“1+8”文艺活动的机会，利用网站、电台、张贴宣传画、分发宣传单等方式扩大我社的影响力，同时向报名参赛的人员发放一元营销折卡，共发放福卡xxx张，吸引储蓄存款xxx万元；三是开展“春天百日存款”专项活动，以全年存款任务的80%作为此次活动的目标，在各信用社之间、各网点之间开展“一对一”的竞赛活动，并按照比例将竞赛指标分解落实到各个信用社，对完成“百日攻坚”前三名的信用社，市联社分别奖给10000元、8000元、6000元。仅前三个月，我社存款较上年净增长xxx万元，完成全年任务的101.8%。

2.立足主动抓服务。一是规范柜面服务，我们制定了《**市农村信用社优质文明服务细则》，要求所有员工必须坚持统一着装、统一挂牌上岗，规范服务礼仪、服务流程和服务时限，要求有条件的信用社要在营业室增设休息椅、饮水机等“便民设施”，同时在全辖提出“相同的业务，不同的服务，我们会做得更好”的口号，开展服务质量评比活动；二是推行上门服务，在开学期间，我社组织员工深入大冶五中、北门小学等8所学校代收报名费1200多万元，约占全市报名费总额的65%；三是实行差别服务，我们对客户进行细分，凡贵宾客户、优质客户、待挖掘大户实行差别化管理，细致化服务。如上门服务、资金到帐提示、电话银行服务和手机短信服务等。通过我们特别化、人性化的服务，共吸收存款xxx余万元。

3.立足考核抓机制。一是完善竞争机制。在机关与基层之间、科室之间、社与社之间、岗位之间、员工之间全面开展业余揽储竞赛。资金组织部每周公布一次进度，每月进行一次排名，形成了齐追共赶、争先创优的优良工作作风。上半年，全市职工业余揽储xxx余万元；二是完善督办机制。实行联社班子成员包片、机关挂点人员包社、基层主任包员工的增存工作督办责任制，重点抓各项工作举措的落实；三是完善考核机制。联社每月从职工的绩效工资中提取20%与存款工作挂钩考核，同时实行“万元含量工资”制度，对按时完成存款计划的主任和员工进行奖励，同时对4月上旬存款余额进行锁定，要求各社存款必须保持稳定增长，不得出现异常大幅波动，否则除足额退还含量工资和奖励工资外，还要追究有关人员的相关责任。截止6月末，全市共有8个信用社提前完成了全年存款计划。

4.立足公关抓高端。一是加大对水电、教育、卫生、等系统垄断行业以及医保、房改、社保、低保、扶贫和基本建设等专项资金的公关力度，联社班子和资金组织部成员，逐户上门拜访了相关行业的负责人，寻求资金。半年来，共新增系统大户xxx户，吸引大户资金xxx万元；二是在客户回访方面，我社实行了三级负责制，即200万、50万、10万以上的存款客户，分别由联社班子成员、信用社主任、外勤人员负责定期回访，巩固感情，稳定存款。各信用社分别落实了客户回访责任人，建立了大额客户回访登记簿，同时由资金组织部定期进行考核，若发现少一次，将给予50元的处罚。半年来，全社员工利用休息时间按月回访，累计开展客户回访近81530人次，准确地掌握客户的资金动向，客户的资金归社率和存款到期转存率均到达了90%以上。

1.严监测及申报保兑付。票据兑付是一项长期而又艰巨的工作，自xx年认购xxx万元票据以来，我社高度重视该项工作，成立票据杜兑付工作专班，狠抓资本充足率、不良贷款占比等门槛指标的监测，积极组织申报材料，及时向人行、银监部门汇报票据兑付工作中存在的困难和问题，并结合问题及时整改，由于工作措施得力，目前我社票据兑付已成功通过人总行的审查，改革获得了阶段性成功。

2.全方位多渠道抓增收。一是狠抓各项收息管理。年初，联社按照“突出利润、成本控制、绩效挂钩、动态考核”的原则，制订出利润目标，明确各社收息任务，并严格执行贷款收息制度，禁止随意拖欠和减免利息。截止6月末，我社利息收入达xxx万元；二是大力拓展中间业务市场。我们充分利用点多面广的优势，在全辖16个网点开办了电话费代收，代理生命安贷险、交强险等险种，地方税款代收及其他代收代付业务。同时依托综合网络，大力发行福卡，积极拓展特约商户和特惠商户，提高手续费收入。截止6月末，中间业务收入达xxx万元；三是抢抓票据贴现市场。票据贴现具有风险低、收益高的特点，为了抢抓票据贴现这一市场，今年联社打破由营业部一家办理票据贴现的格局，允许金融超市开办贴现业务，截止6月末，先后为20多家企业办理票据贴现xxx万元。

3.高标准严要求控支出。一是强化费用管理，严格控制费用支出。联社财务部门制定了财务管理规定，对基层信用社的费用实行捆绑包干，同时联社按照上级文件精神，严肃各项财务纪律，明确了财务科、联社主任、财务审批委员会的审批权限，加强机关费用管理， ……此处隐藏15486个字……、铁手腕、铁心肠”。

4、加强安全教育，提高职工的警惕性和防范意识，做到警钟长鸣。

5、根据辖内实际，做好安全保卫工作，确保全辖不发生治安、刑事案件。

6、对全辖营业机构的自卫武器，报警、消防设施等进行全面检查，对短缺的设施，即时进行配备和维修；

7、加强值班、守库、门卫等岗位制度的落实，定期不定期的对各岗位进行有关规章制度的学习，警钟长鸣，使各种不安定因素消灭在萌芽状态；

8、加强枪支管理。联社根据当前的社会治安形势，将对持枪人员重新进行资格审查及有关制度的学习。同时；严格执行枪支领用、归还登记制度、枪弹分离制度、严防涉枪案件的发生。

第五篇：xx联社资产管理部2014上半年工作总结

xx联社资产管理部

二〇一四年上半年工作总结

时间飞逝，随着各项工作的开展，2014年上半年已经过去，在过去的半年时间中，资产管理部在各领导的关心帮助下，在部室人员的协同努力下，比较圆满地完成了各项工作任务，为xx联社整体任务的完成做出了一定的贡献，现将上半年工作情况作如下简要介绍：

一、按照联社统一要求完成不良贷款下降任务

2014年上半年，资产管理部按照联社统一部署要求，围绕联社工作大局开展不良资产压降工作，截至2014年6月初，实现不良贷款下降4020万元，不良贷款余额为26150万元，不良贷款占比为8.1%，较年初下降3.1个百分点。上半年共实现不良贷款核销1479万元，其中去年成功以债权拍卖方式处置的xx集团关联企业不良贷款在上半年顺利将其余额1442.5万元全部核销。

二、不良贷款清收工作取得突破性进展

今年联社对资产管理部的工作进行了重新职能定位，将资产管理部工作重点从往年的诉讼转移到今年的执行工作上，并对资产管理部实施单独的考核奖励机制，向不良贷款的清收要效益。此举的实行大大激发了资产管理部清收不良贷款的积极性，2014年上半年实现不良贷款清收238万元，其中收回五级分类不良可疑类贷款208万，核销类贷款17万，认定绝对损失类贷款13万。

许多多年来一直未能清收的陈欠贷款、多年未执结贷款以及涉政类等贷款均在上半年的集中清收攻坚战中取得了极大的成效。比如，xx镇高新远一系列顶冒名贷款共收回103万元，已认定绝对损失的xx水利站收回10万元等。在使各类不良“复活”的同时，也逐渐探索出多样的不良清收处置方式，高新远系列贷款的清收方式就对今后工作的开展提供了很好的借鉴。不良贷款清收处置工作成绩的取得有赖于联社转变思路强化资产部工作重点的职能转变，有赖于资产部人员的齐心努力工作，相信该项工作的持续开展，定能更大促进xx联社不良资产清收处置成效的取得，体现出xx联社清收处置不良贷款的决心和信心，也大大促进了当地信用环境的改善。

三、不良资产债权拍卖工作续写新成绩

继去年年末将xx集团不良资产债权以债权拍卖形式成功处置变现后，今年上半年又将xx镇陆通、陆丰公司这一已核销的标的为394万元不良资产债权以141万元成功拍卖变现，不但体现出我社运用债权拍卖等新形式处置不良贷款的技术已逐步成熟，而且也给我们打开了对已核销等表外不良资产处置的新途径，为下一步表外不良资产的处置工作开辟了新的道路。

四、抵债资产处置工作全部完成

截至年初，xx联社多年来积压的各项抵债资产基本处置完成，唯有x市xx塑化有限公司抵债资产因瑕疵较多未能处置，上半年我部围绕该项抵债资产的处置工作先后与拍卖公司、潜在

的意向购买者等进行了多次沟通协调，并花大气力进行了相关的宣传说服工作，最终于2014年3月10日在第三次拍卖会上将该项抵债资产以246万元的价格成功拍卖变现，从而实现了xx联社抵债资产的全部圆满处置。

资产管理部上半年的工作虽然成绩突出，但是在部分工作上仍存在诸多欠缺之处，具体不足体现在以下几点：

第一，不良贷款压降任务依然繁重，新增不良控制工作仍需加强。2014年xx联社不良贷款压降任务为7000万元，整个上半年我社不良贷款下降4020万元，存量处置4494万元，新增475万元。下半年不良贷款的压降任务仍十分繁重，而新增不良贷款不但能抵销存量处置的成绩，而且体现出了我们对存量控制的诸多短板，因此从总体的情况来看，需时刻绷紧控制新增不良的安全弦，从正常中努力发掘隐藏的不良隐患，早发现，早清除，防患于未然。

第二，不良资产清收处置工作方式有待进一步丰富。资产管理部今年在对不良资产的清收处置上可以说成绩显著，但是在实际的操作上仍困难重重，如在涉政类贷款方面，尽管查封冻结了一定财产，但是在扣划执行上阻碍颇多、阻力颇大，此外不良贷款清收的方式也相对单一，因此在下一步的清收处置不良贷款工作中我们会总结经验、吸取教训，在确保不良贷款清收处置效果的同时，还要讲究清收处置工作的高效和经济。

第三，xx联社不良贷款余额较大，若再加之表外不良，其

余额就更大，甚至翻倍，而如此大的不良贷款仅仅依靠资产管理部清收，即便取得了一定成绩，但与如此大的存量相比也仅是冰山一角。因此不但要提高资产管理部人员清收不良贷款的积极性，而且要提高每一名员工清收处置不良贷款的积极性，发动全员加入到清收不良的队伍中来，人多力量大，众人拾柴火焰高，而采取何种激励措施去激发他们的积极性不单单是资产管理部应该认真考虑的问题，也是包括联社在内都应当考虑的问题。今年，正值从省联社到办事处自上而下重视表外不良资产清收的关键时期，在此良好的背景氛围下，我们也应抓住契机，将表外资产的清收重视起来，它不但是我们清收处置不良贷款的重要一部分，也会更大的为我社盘活资金、创造效益。

针对上半年的工作成绩和不足，在下半年中我们将继续坚持在联社的统一领导部署下，围绕不良贷款压降有针对性地开展工作，具体措施如下：

首先，紧紧围绕联社工作大局，确保各项工作指标的全面超额完成。下半年，资产管理部将按照办事处分配任务以及联社不良贷款下降要求有针对性地开展工作，广泛运用多种措施做好不良清欠工作，力争不良贷款绝对额、占比双下降，继续做好不良贷款的核销工作。

其次，继续深入探索多样化的不良贷款清收处置方式，使不良贷款清收工作更进一步。资产管理部下半年若继续承接上半年以清收不良为重点的工作，则会在不良贷款清收的道路上继续深

入探索，强化不良贷款清收能力，丰富清收方式，将更多经济、高效的清收方式运用到实际中去，借鉴高新远系列顶冒名贷款处置的宝贵经验，争取在上半年工作成绩的基础上更进一步。

最后，继续探索运用风险代理、债权转让等新型不良贷款处置方式。通过运用债权拍卖方式处置xx集团以及陆丰陆通公司不良资产可以看出，这些新型不良贷款处置方式具有简便快捷、遗留问题少等优点，而且可以解决按照正常途径无法核销的不良贷款等多方面问题。在下半年中我们将继续深入推进该项工作的开展，在执行工作中也将会运用多种方式，更好开展执行等各项工作。

资产管理部2014年6月9日