工程安全科副科长 地理信息中心主任述职报告

述职报告工程安全科副科长 地理信息中心主任述职报告

为了更好地发扬优点、总结不足，现就本人在工程安全科副科长、地理信息中心主任岗位上2012年全年主要工作情况，向测绘总队全体职工汇报如下。优点之处，希望大家发掘表扬；不足之处，希望大家批评指正。 

一、项目安排：

2012年是忙碌的一年，在各项目经理和全体职工的共同努力下，工程科全年共完成80余项大小工程的生产任务，项目地点覆盖上海、苏州、杭州、合肥、辽宁、晋江等地。多数项目存在时间紧、任务重的情况，为了顺利完成这些生产任务，本人主要做了以下努力：

1、贯彻任务通知单制度，坚持项目来源必须通过市场科的工作原则，接到项目后和科长共同商定项目经理人选，再会同项目经理确定作业人员、施工车辆、仪器设备、技术要求等细节，大型项目在出发前均召开项目会议，强调安全生产。

2、在总队领导的支持下，为每位管线操作员配备1套管线仪，实现了专人专用，彻底解决仪器调配不开和仪器性能不熟悉等综合问题。落实仪器出入库管理，责任到人。原仪器管理员王可能退休后，经考察推荐崔婷兼任仪器管理员，获领导认可。

3、重视重难点工程进展情况，根据自己的技术特长，在项目需要时赴现场组织协调，解决各类管理和技术难题。在三维管线、地下管线数据库、过程记录形成等方面有重要进展，经过大家的共同努力，各项目组提交的成果资料基本上获一次性通过。

4、项目完成后，收集归档资料，开发《科技档案成果查询系统》，可以对历史技术成果进行快速模糊检索，提高了检索速度和历史成果的利用度。

5、坚持考勤制度，每个月根据各项目经理和相关科室报送资料编制《全体职工考勤总表》，了解职工走向，便于项目安排。为效益工资考核、年终奖分配、职工奖惩、职工晋级等提供准确参考。

6、坚持编制、更新合肥、巢湖、杭州、苏州等地（不含上海）项目总表，为效益工资分配、市场预结算、领导决策提供准确依据。

7、每半年进行一次效益工资分配，每一年进行一次年终奖分配，在分配过程中做到公平、公正、公开。 

二、技术进步：

为了满足顾客不断提高的技术要求，提高自身水平，加强技术进步是一项重要的内容，通过技术革新提高工作效率、保障工作质量，推动工程科实现总体科技进步，本人主要做了以下努力：

1、三维管线是在二维管线的基础上发展起来的，通过直观表现地下管线的水平、垂直空间关系，是地下管线成果的前沿趋势。本人在《普查之星2006》的框架下增加了三维功能，可以全自动生成三维地下管线图。这项技术在世博园区、迪斯尼项目、青浦普查等项目中表现突出。

2、协助上海市浦东新区测绘管理办公室编制了《浦东新区地下管线测绘技术标准》，并通过了专家评审，已由浦东新区规划土地管理局发布实施。为展示总队实力和开拓浦东新区普查市场贡献了自己的力量。

3、为晋江市电力公司开发完成了《电力电缆属性查询程序》，可以对电力电缆的点、线进行多项目查询，直观地反映各电力窨井内的剖面细节和实景照片。

4、为总队开发了《工资条短信发放程序》，实现工资条发放过程全自动、速度快、成本低，受到职工广泛欢迎。

5、对上海市管线图和数据库转换（“图转库”）方面做出一定的探索，为将来的项目做好准备。 

三、持续改进：

在工作中，我的每一个进步都是领导扶持的结果，自身努力的结果，更是工程科全体职工支持、努力的结果。对工作中表现的不足，有些是自己可以看到的，但更多是自己所不能看到的，诚恳希望各位同事以诚告之，以便于我在2013年工作中努力改正。通过不断的持续改进，完善自我，为总队发展做出更大的贡献。